En un momento en el que la transición energética deja de ser una conversación aspiracional para convertirse en una variable de competitividad, capaz de habilitar inversión, reducir riesgos y sostener licencias sociales, el liderazgo se mide menos por el discurso y más por la capacidad de convertir metas climáticas en sistemas que funcionan. En esa intersección entre regulación, ejecución y rendición de cuentas se ubica el trabajo de Yomayra Martinó, fundadora de GreEnergy Dominicana y asesora en sostenibilidad y gobernanza en la Empresa de Transmisión Eléctrica Dominicana, ETED.

Con más de 17 años de experiencia vinculada al ecosistema energético dominicano, su trayectoria conecta instituciones públicas, empresas y cooperación internacional, con un hilo conductor claro: hacer que la sostenibilidad sea una decisión operativa y no una declaración. Ha participado en procesos de modernización institucional desde espacios como CDEEE, AES Dominicana, la Superintendencia de Electricidad, el Ministerio de Energía y Minas y el Consejo Económico y Social en el marco del Pacto Eléctrico.

En GreEnergy Dominicana, su práctica combina estrategia ESG, cumplimiento y diseño de capacidades técnicas para que organizaciones públicas y privadas gestionen la transición con criterios de negocio: identificación de materialidad, sistemas de seguimiento, formación y acompañamiento a proyectos que requieren rigor regulatorio y ambiental.

Su enfoque cobra especial relevancia en el contexto de la presente edición, que pone el foco en cómo la transición energética y la minería responsable pueden traducirse en ventaja competitiva medible. Desde su rol en la ETED, aporta una mirada clave sobre el “cómo” de esa competitividad: planificación y ejecución de infraestructura de transmisión, coordinación interinstitucional y gobernanza operativa para integrar nuevas fuentes de generación y reducir cuellos de botella en la red. Bajo esa óptica, el aporte de Martinó se distingue por sostener una pregunta guía: ¿qué decisiones, qué gobernanza y qué evidencia hacen bancable y ejecutable una agenda de sostenibilidad?

Ese mismo estándar se refleja en hitos recientes de su trabajo: en el período 2023–2025, lideró la integración de criterios ASG en el diseño del Programa de Rehabilitación y Ampliación del Puerto de Manzanillo, apoyando la estructuración de una primera sección institucional de gestión ambiental y social en APORDOM, la creación de un Comité de Sostenibilidad y la implementación de un sistema de seguimiento alineado a estándares del BID.

En Factor de Éxito, reconocemos este tipo de liderazgo por lo que tiene de replicable: rigor para leer el entorno, disciplina para priorizar, capacidad para alinear actores y vocación de construir instituciones y equipos que sostengan el cambio. En sectores históricamente masculinizados, su apuesta por mentoría y visibilización del talento femenino refuerza una idea esencial: el futuro energético y climático no se acelera solo con tecnología, sino con gobernanza, cultura y liderazgo en acción.